Mitarbeitergespräche
Die Mitarbeiterbeurteilung ist eine zentrale Entscheidungsgrundlage für Beförderungen, Fortbildungsmaßnahmen, Zeugnisse, Vergütung usw. Sie gehört damit zu den Daueraufgaben für Sie als Arbeitgeber oder Vorgesetzten.
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Eine Gehaltsverhandlung ist immer eine schwierige Situation. Der Arbeitgeber denkt, der Mitarbeiter möchte so viel Geld wie möglich haben. Der Mitarbeiter denkt, der Arbeitgeber will so wenig wie möglich zahlen. Oft geht es in Gehaltsverhandlungen aber um mehr als nur Geld.
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Die Kunst zu überzeugen wird in fast jeder Position gebraucht und ist am Arbeitsplatz die wichtigste Schlüsselqualifikation. Mit der richtigen Überzeugungstechnik gewinnen Sie Gesprächspartner auf eine kluge Art und Weise für Ihre Ideen und Vorstellungen.
mehrMitarbeitergespräche Motivation & Bindung
Die Instrumente der Mitarbeitermotivation helfen, die Leistungen Ihrer Leistungsträger zu steigern. Doch die materiellen und immateriellen Anreize der Mitarbeitermotivation müssen gezielt und richtig eingesetzt werden. Denn die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Leistungsträger sind unterschiedlich.
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23 % der Arbeitnehmer in Deutschland haben bereits innerlich gekündigt. Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung und halten Sie so die Leistungsträger in Ihrem Unternehmen. Die Instrumente sind ebenso vielfältig wie die Anliegen Ihrer Mitarbeiter. Im Mittelpunkt aber steht die emotionale Bindung.
mehrMotivation & Bindung Mitarbeitergespräche
Trennungsgespräche sind für alle Beteiligten sehr belastend. Und eine Patentlösung gibt es für Kündigungsgespräche nicht. Dennoch können Führungskräfte den betroffenen Mitarbeiter mit Stil und Würde entlassen – sofern sie einige wichtige Regeln beachten.
mehrMitarbeitergespräche Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche sind vertraulich geführte Gespräche, die direkte Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern unter 4 Augen führen. Ziel ist es, Leistungen und Verhalten zu beurteilen, Schwächen zu beseitigen und Stärken zu fördern. Die Feedbackgespräche gelingen aber nur, wenn beide Seiten sich gut vorbereiten und offen miteinander reden.
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Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist der Austausch der Mitarbeiter untereinander. Und mit der Mitarbeiterbesprechung fördern Sie die Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens. Richtig eingesetzt steigern Sie auch so den Output Ihres Unternehmens.
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Spannungen und Konflikte gibt es in jedem Unternehmen – besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten oder wenn Veränderungen anstehen. Problematisch wird es erst, wenn ein tiefer Konflikt dauerhaft besteht. Das kann dazu führen, dass Koalitionen entstehen, Parteien offen streiten und man sich bei Kollegen, Kunden oder Lieferanten gegenseitig anschwärzt.
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Die Zielvereinbarung hilft nicht nur, Unternehmensziele auf die einzelnen Mitarbeiter herunterzubrechen, sie dient ebenfalls als Instrument der Mitarbeiterführung. Vorausgesetzt, die Zielvereinbarung wird richtig geplant und umgesetzt.
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