Die Mitarbeiterbeurteilung ist eine zentrale Entscheidungsgrundlage für Beförderungen, Fortbildungsmaßnahmen, Zeugnisse, Vergütung usw. Sie gehört damit zu den Daueraufgaben für Sie als Arbeitgeber oder Vorgesetzten.
mehr
Eine Gehaltsverhandlung ist immer eine schwierige Situation. Der Arbeitgeber denkt, der Mitarbeiter möchte so viel Geld wie möglich haben. Der Mitarbeiter denkt, der Arbeitgeber will so wenig wie möglich zahlen. Oft geht es in Gehaltsverhandlungen aber um mehr als nur Geld.
mehrDie Kunst zu überzeugen wird in fast jeder Position gebraucht und ist am Arbeitsplatz die wichtigste Schlüsselqualifikation. Mit der richtigen Überzeugungstechnik gewinnen Sie Gesprächspartner auf eine kluge Art und Weise für Ihre Ideen und Vorstellungen.
mehr
Trennungsgespräche sind für alle Beteiligten sehr belastend. Und eine Patentlösung gibt es für Kündigungsgespräche nicht. Dennoch können Führungskräfte den betroffenen Mitarbeiter mit Stil und Würde entlassen – sofern sie einige wichtige Regeln beachten.
mehr
Mitarbeitergespräche sind vertraulich geführte Gespräche, die direkte Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern unter 4 Augen führen. Ziel ist es, Leistungen und Verhalten zu beurteilen, Schwächen zu beseitigen und Stärken zu fördern. Die Feedbackgespräche gelingen aber nur, wenn beide Seiten sich gut vorbereiten und offen miteinander reden.
mehr
Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist der Austausch der Mitarbeiter untereinander. Und mit der Mitarbeiterbesprechung fördern Sie die Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens. Richtig eingesetzt steigern Sie auch so den Output Ihres Unternehmens.
mehr
Spannungen und Konflikte gibt es in jedem Unternehmen – besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten oder wenn Veränderungen anstehen. Problematisch wird es erst, wenn ein tiefer Konflikt dauerhaft besteht. Das kann dazu führen, dass Koalitionen entstehen, Parteien offen streiten und man sich bei Kollegen, Kunden oder Lieferanten gegenseitig anschwärzt.
mehr
Die Zielvereinbarung hilft nicht nur, Unternehmensziele auf die einzelnen Mitarbeiter herunterzubrechen, sie dient ebenfalls als Instrument der Mitarbeiterführung. Vorausgesetzt, die Zielvereinbarung wird richtig geplant und umgesetzt.
mehr
Das Kritikgespräch ist ein unerlässliches Instrument der Mitarbeiterführung. Im besten Fall bewegt es Ihre Mitarbeiter dazu, weniger gute Leistungen und Verhaltensweisen abzustellen oder zu verbessern. Allerdings ist die Gefahr groß, dass der Mitarbeiter sich durch das Kritikgespräch vor den Kopf gestoßen fühlt oder die Kritik nur vordergründig annimmt.
mehr
Das kann passieren. Plötzlich gibt es Beschwerden von Mitarbeitern aus anderen Abteilungen über Ihre Abteilung: Termine seien nicht eingehalten worden, Rückfragen würden nicht beantwortet und allgemein sei die Zusammenarbeit schlecht.
mehr
