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Leistungsorientierte Vergütung: Prämie für Mitarbeiter
Viele Unternehmen setzen bei der Bezahlung ihrer Mitarbeiter auf eine leistungsorientierte Vergütung. Nicht verwunderlich, denn diese Art der Entlohnung motiviert Mitarbeiter und steigert so die Produktivität. Wird sie allerdings falsch eingesetzt, erreichen Führungskräfte damit nur das Gegenteil.
Eine aktuelle Untersuchung der Fachhochschule Köln in Zusammenarbeit mit der Milz & Comp. GmbH zeigt, dass 80 % der befragten 500 Mittelstandsunternehmen in ihren Betrieben auf eine leistungsorientierte Vergütung setzen. Und ebenfalls 80 % der befragten Betriebe, die eine ergebnisabhängige Zahlung eingeführt haben, konnten anschließend eine höhere Produktivität ihrer Belegschaft verzeichnen. Das Gegenteil wird allerdings erzielt, wenn die leistungsorientierte Vergütung zu niedrig ist.
Deshalb sollten Betriebe bei der Einführung einer ergebnisabhängigen Zahlung nicht nur auf quantitative Zielgrößen wie beispielsweise Umsatz, Jahresüberschuss oder Deckungsbeitrag als Bemessungsgrundlage setzen, sondern auch qualitative Messgrößen wie z. B. die soziale Kompetenz berücksichtigen.
Wie Sie für Ihr Unternehmen eine leistungsabhängige Vergütung umsetzen, welche verschiedenen Möglichkeiten Sie bei der Einführung haben und was Sie bei der arbeitsrechtlichen Umsetzung berücksichtigen müssen, lesen Sie hier.
